Strukturieren
Geschäftsmodell, Abhängigkeiten und Risikoallokation in eine Vertragslogik übersetzen.
Expertise
Verträge, die Risiken zuordnen, Optionen erhalten und die operative Umsetzung unterstützen.
Ihre Situation
Ein Vertrag ist dann wertvoll, wenn er im Tagesgeschäft funktioniert und im Konflikt belastbar bleibt.
Typische Situationen
Neue oder neu verhandelte Geschäftsbeziehung
Vertrieb, Dienstleistungen, Lizenzierung oder Kooperation
Vertragsänderung, Leistungsstörung oder Beendigung
Grenzüberschreitende Bedingungen und Risikozuordnung
Unsere Beratung
Struktur und Verhandlungsstrategie
Entwurf und Prüfung
Haftung und Gewährleistung
Governance und Change Control
Kündigung und Exit
Durchsetzung und Streitvermeidung
Vorgehen
Geschäftsmodell, Abhängigkeiten und Risikoallokation in eine Vertragslogik übersetzen.
Prioritäten, Fallback-Positionen und Entscheidungsbefugnisse sichtbar machen.
Pflichten, Abnahmen, Änderungen, Informationen und Eskalation handhabbar gestalten.
Optionen und Beweise früh sichern.
Bihrer Briefing
Das neue Transparenzrecht verlangt eine belastbare Identifikation wirtschaftlich berechtigter Personen. Unternehmen sollten Eigentums- und Kontrollstrukturen, Identifikationsdaten und Meldeberechtigungen vor Beginn der Übergangsfristen ordnen.
Das Thema wird als Governance-Frage behandelt: Zuständigkeit, Risikoklassifikation, Daten, Verträge und Nachweisbarkeit.
Wer Eigentum, Zuständigkeiten, Verträge und bekannte Risiken früh ordnet, verkürzt die Due Diligence und behält in der Verhandlung mehr Handlungsspielraum.
Weitere Themen
Strukturen, Entscheidungen und Dokumentation, die Unternehmen steuerbar und transaktionsbereit halten.
Früh Klarheit über Beweise, Forum, Rechtsbehelfe, Kosten und wirtschaftliche Ziele schaffen.
Schweizer Unternehmenskäufe, Verkäufe und Reorganisationen strukturiert vorbereiten, verhandeln und umsetzen.
Nächster Schritt
Vom Entwurf bis zur Durchsetzung.