Readiness
Ziele, Strukturvarianten, Datenlage und interne Zuständigkeiten klären.
Expertise
Schweizer Unternehmenskäufe, Verkäufe und Reorganisationen strukturiert vorbereiten, verhandeln und umsetzen.
Ihre Situation
Eine Transaktion wird belastbar, wenn Struktur, Informationen, Verhandlung und Umsetzung aus einem Entscheidungsbild gesteuert werden.
Typische Situationen
Unternehmens- oder Beteiligungskauf
Verkauf eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs
Reorganisation vor oder nach einer Transaktion
Schweizer Teil einer internationalen Transaktion
Unsere Beratung
Transaktionsstruktur
Legal Due Diligence
Term Sheet und Vertragswerk
Signing und Closing
Post-Closing-Massnahmen
Koordination mit ausländischen Beratern
Vorgehen
Ziele, Strukturvarianten, Datenlage und interne Zuständigkeiten klären.
Relevante Risiken priorisieren und in die Verhandlungsstrategie übersetzen.
Kontrolle, Preis, Garantien, Bedingungen und Vollzug präzise abbilden.
Closing, Register, Governance und Post-Closing-Verpflichtungen koordinieren.
Bihrer Briefing
Wer Eigentum, Zuständigkeiten, Verträge und bekannte Risiken früh ordnet, verkürzt die Due Diligence und behält in der Verhandlung mehr Handlungsspielraum.
Weitere Themen
Strukturen, Entscheidungen und Dokumentation, die Unternehmen steuerbar und transaktionsbereit halten.
Rechte, Kontrolle, Kapital und Exit-Mechanik für Investments und Beteiligungsstrukturen klar definieren.
Verträge, die Risiken zuordnen, Optionen erhalten und die operative Umsetzung unterstützen.
Nächster Schritt
Käufer, Verkäufer, Investor, Zielgesellschaft oder ausländischer Counsel.